会议中，河北公司总经理姚聪超结合河北公司现阶段项目建设、运营实际情况，对股份公司下达的年度管理目标责任书进行了细分讲解，对十九项财务指标和评议指标进一步进行了责、权、利的明确，让各项任务目标落实到具体责任人。
随后，姚聪超总经理针对2025年工作的开展提出指示。他表示各部、站、室，要理清工作思路，要做好精细化管理，必须要强抓管理，夯实责任，要紧盯2025年生产目标任务，做到赏罚分明，紧紧围绕股份公司对河北公司下达的目标生产责任书来开展工作，务必做好各部门的考核工作。同时，要求全体成员要鼓足干劲，紧抓落实，全力以赴再创佳绩。
接着，姚聪超总经理与各部门负责人依次签订了2025年度目标责任书。各部门负责人纷纷表态，会高效、节约、稳步地完成任务目标，为公司发展贡献更大的力量。
最后，河北公司董事长解炳坤做总结发言。首先，他对各部门的工作态度和决心给予了肯定，同时对公司2025年工作提出了明确指示。他表示，我们需要进一步加强团队协作能力，强化监督考核，注重安全生产，谋好篇布好局，锚定任务目标，团结奋进，精准发力，共同开创公司发展的新局面。
会上，河北通力公路管理有限公司全体员工表明决心，在2025年会继续团结一心，扎实工作，稳步提升，为推动河北公司高质量的发展贡献自己的力量。
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